7月初，國美APP上線京東數(shù)萬個日用百貨商品，并分發(fā)到各個國美社群中。換了新顏的國美APP，家電日用百貨樣樣齊全。如果你想買一款冰箱，順帶著把放在冰箱里的牛奶也選購上，3個小時后，冰箱、牛奶可能就一同送至你家中。此前，國美官方旗艦店入駐了京東平臺，并向京東發(fā)行了1億美元可換股債券。
雙方的合作已向縱深發(fā)展，實現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢互補，為京東供應鏈輸出拓寬了渠道，對推動國美供應鏈和流量升級意義深遠。目前，京東自營百貨已在國美上架近2萬個SKU，更多商品還在陸續(xù)上架。豐富的商品將提升國美高頻消費比例，提高社群運營效率，并帶動低頻消費，實現(xiàn)流量的全方位賦能。

貨：全品類更“全”

新零售圈內(nèi)，幾乎所有的品牌都在積極布局這件事——全品類發(fā)展。有業(yè)內(nèi)人士分析：“多品類面向市場，一方面可以擴大利潤面，另一方面有助于擴大品牌影響力和規(guī)模。品牌品類越全，可提供的具備兼容性的產(chǎn)品就越多，優(yōu)勢力量就越強�！边@也是國美為什么一直堅持探索和擴展自身品類邊界的原因。

自發(fā)布“家?生活”戰(zhàn)略以來，國美便圍繞“家”構建零售新生態(tài)。從傳統(tǒng)的“家電零售商”向整體方案提供商、服務解決商和供應鏈輸出商轉型，為消費者提供涵蓋家電、家裝、家居和家服務的優(yōu)質商品及服務。不僅拓寬了家裝、家居、智慧家庭等家生活賽道，更為消費者提供了全鏈條的優(yōu)質商品及成套解決方案。如今，國美將“家·生活”戰(zhàn)略向更深層次推進，通過直接引入、“直接嫁接”的方式，將京東自營百貨接入國美平臺，降低了成本，提升了效率，快速實現(xiàn)了新領域拓展，同時雙方品牌效應也使得用戶更易認可和接受。

國美和京東合作共享供應鏈后，京東把百貨、快消類供應鏈引入國美渠道，雙方優(yōu)勢互補，完善商品鏈，在不同品牌區(qū)間、不同價格層級內(nèi)擁有更多的商品型號和類型，二者也實現(xiàn)了3C和家電領域的強強聯(lián)合。此次國美引入數(shù)萬京東自營百貨商品，既加深了雙方的合作，也滿足了更多消費者需求。尤其是在消費層面，共享供應鏈為用戶提供更大選購空間，同時減少了用戶購物的時間成本�？梢韵胂�，平臺的商品更“全”了，最終受益的還是消費者。

人：用戶黏性更強

“家電+日百”在滿足消費者需求的同時，也進一步加強了國美與用戶之間的黏性。就像開頭所說的，用戶在選購冰箱的時候，也能順帶著把放在冰箱里的牛奶加入購物車。設想一下，用戶一邊挑選合適的家電品牌，一邊添置配套的日用百貨，方便又省事，自然APP的使用效率就會提升。

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